간호관리 직무수행평가(인사고과)
by. Hlog 1 직무수행평가의 목적 1 경영전략과의 연계 조직체의 전략적 목표를 구성원들의 과업활동과 연계시켜 그들로부터 성공적인 경영기획 수행을 위해 필수적인 행동과 참여 중인 그리고 성과를 이끌어내는 것 2 성과발전 인사고과는 그 결과를 중심으로 구성원의 업무성과를 개선하는 것 3 성과피드백과 인력발전 구성원이 어느정도로 만족한 성과를 거두고 있고 조직체의 기대수준에 어느정도로 접근하고 있는지를 구성원에게 알려주는 것 4 보상 및 상벌다짐 조직체는 조직구성원들의 성과에 관하여 올바른 대우를 해주어야 합니다.
성과 평가
성과 평가는 공무원 관리의 또 다른 소중한 기능입니다. 직원은 성과에 대한 정기적인 피드백이 필요하고 관리자는 개선이 요구하는 영역을 식별하고 발전 목표를 설정할 수 있어야 합니다. 성과 평가는 자기 평가, 동반자 평가 및 관리자 평가를 포함하여 다른 유형의 형태를 취할 수 있습니다. 관리자 평가는 직원의 담당자가 업무처리 책임, 기술 및 목표와 같은 미리 결정된 기준에 따라 직원의 성과를 평가하는 가장 기초적인 유형의 성과 평가입니다.
자기 평가는 자신의 성과와 발전 영역을 반영하여 자신의 성과를 평가합니다. 동반자 평가는 직원의 작업 및 상호 작용에 대한 관찰을 기반으로 성과를 평가합니다.
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급여 명세서를 문서화 할 4가지 장점
종이 급여 명세서에서 전자 교부 변경함으로써 업무처리 효율성 향상뿐만 아니라 다른 유형의 혜택을 누릴 수 있습니다. 비용 절감 전자화에 의한 문서화 기능을 추진하는 것으로, 종이, 인쇄, 우표 등의 실비 비용을 줄일 수 있습니다. 용지에 드는 소모품 비용은 단기적으로 보면 부담이 느껴지지 않을지도 모르지만 장기적으로 보면 큰 비용입니다. 비용 절감은 이익을 창조하는 것과 같습니다. 급여 명세서를 전자화하고 고정비인 비용을 절감할 수 있습니다.
매월 발생했던 비용이 절감되는 것은 종업원 규모에 따라 사사기업 경영에 큰 긍정적 인 영향을 가져올 것입니다. 급여 일을 중앙 집중화 직원들에게 나눠이나 발송 등의 업무가 불필요 해지는 것으로, 급여 담당자의 업무처리 비용도 크게 절감됩니다. 또한, 급여, 인건비의 업무처리 자료 생성, 원천 징수, 연말 정산에 이르기까지 급여 업무의 일원화의 실현도 가능합니다.